中心概况
组织机构
师资队伍
体制管理
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管理模式

      中心由学校分管校长领导,实行中心主任负责制,设主任1人,书记1人,副主任3人,各部配部长和副部长各1人,各部人员按照实训项目和学生数进行合理分配,明确岗位职责。
      在中心党委的集体领导下,中心定期召开中心办公会,集体决策中心发展重大事项,党委监督中心主任正确行使权利。

      中心综合办公室负责中心日常事务;教务管理办公室负责各类实训教学的安排,统计学生实训成绩;生产制造部和生产经营管理办公室负责生产部门的生产经营和日常管理工作。培训办公室主要负责制定招生工作及培训教学安排,并做好材料归档及颁发合格证书和结业证书等。
      中心接受学校教务处实践教学科根据专业培养计划下达的实训课程,同时接受学生自由选训的实训项目和各院(系)课外兴趣小组的科技活动,中心统一由教学管理办公室进行协调安排各类实训项目,统一安排教师的教学任务。
      各实习部落实实训教学计划,完成各项实习指导工作,为教师和学生提供开放实验平台服务,总结实训经验、反馈存在问题,维护仪器、设备的正常运行。
     

 
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